Lessons from the Wrexham Doc series
Go Wrexham!
STREAMING
6/17/20249 min read
Section glossary:
In this section we will have the translation or the meaning of selected words from the text in bold. Some more relevant words will have links for in-depth explanations
(En esta sección tendremosla traducción o significado de palabras seleccionadas del texto en negrita. Algunas palabras más relevantes tendrán enlaces para explicaciones detalladas.)
What's to be learned in this blog lesson:
-What is "Welcome to Wrexham", and why is it relevant to be watched by English Learners?
-BUSINESS GURUS and THEORISTS lessons in Rob and Ryan’s business approach.
This blog post is an example of what you will find in our unique Euskaldunberry English Newsletter!
Just to let you know, in case you are not one of my students, I found myself watching Welcome To Wrexham on Disney+, as if waking up from a dream, my iPad in one of my hands, a Procreate (the software that I use for my illustrations) document already with a plethora of words, phrases, definitions, doodles, scratches, drawings...
I believe it's good to tell you about this docu-series: "Welcome to Wrexham" follows Hollywood stars Ryan Reynolds (Deadpool, YES!!!) and Rob McElhenney (not Deadpool, but still a cool guy) as they buy and attempt to revive Wrexham AFC, one of the oldest football clubs in the world, based in a small town in Wales. The series showcases their journey into the world of football management, the cultural clash between Hollywood and Wrexham, and the deep connection between the club and its passionate local community. It's an uplifting mix of sports, humor, and heart, highlighting the challenges and triumphs of turning around an underdog team.
"Welcome to Wrexham" provides several valuable business lessons, particularly in the context of managing and revitalizing a historic but struggling football club. Ryan Reynolds (Deadpool!!!) and Rob McElhenney's approach to turning around Wrexham AFC offers insights into business strategy, planning, and execution.
Section glossary:
a plethora of: una gran cantidad de, una plétora de
doodles: garabatos
to showcase: exhibir
uplifting: edificante
to turn around: darle la vuelta; (here, also) transformar.
the challenges and triumphs of turning around an underdog team - "los desafíos y triunfos de transformar a un equipo desfavorecido."
struggling (adjective): en apuros.
to struggle: (here) to devote serious and sustained effort
an insight: a perspective (una perspectiva, una mirada)
Business Lessons from "Welcome to Wrexham":
1. Authentic Engagement with the Community:
- Lesson: Success often depends on building genuine relationships with stakeholders. Ryan and Rob emphasize the importance of understanding and integrating into the Wrexham community, recognizing that the football club is more than just a business—it's a cultural institution.
- Application: In any business, understanding the core values and needs of the community or customer base is crucial for long-term success.
2. Long-Term Vision with Clear Objectives:
- Lesson: Establishing a long-term vision (their "business mission" in their Mission Statement) is essential for guiding decisions and motivating stakeholders. Ryan and Rob's mission is to make Wrexham a "global force" in football while being stewards of the community’s pride and history.
- Application: A business should define its mission in a way that aligns with its values and resonates with all stakeholders, providing a clear direction for future actions.
3. Financial Investment with Strategic Allocation:
- Lesson: Financial investment is necessary, but it must be strategically allocated. Ryan and Rob knew that simply pouring money into the club wouldn’t be enough; they needed to invest in the right areas, such as player development, infrastructure, and marketing.
- Application: Businesses should carefully analyze where investments will yield the highest returns and ensure that resources are allocated to areas that support the overall strategy.
Section glossary:
stakeholders: partes interesadas. More information through the link.
a steward: (here) un siervo, un guardián
to allocate: asignar
To allocate means to distribute or assign resources, time, money, or responsibilities to specific tasks, people, or purposes. It often implies a careful or planned distribution based on priorities or requirements
to pour: verter
to pour money: verter dinero, inyectar dinero
yield the highest returns: obtener los mayores rendimientos
to ensure that: garantizar que.
More lessons that you will find in the Newsletter article (and also in my Book "The Wrexham Docu-series Case Study"):
4. Branding and Global Reach;
5. Adaptive Leadership and Flexibility;
6. Transparency and Accountability.
Also:
-Ryan and Rob's Mission Statement (that I usually call "Business Mission")
-An overview of their Strategy vs. Planning
Section glossary:
Branding: more information through the link
Accountability: responsabilidad, rendición de cuentas
Mission Statement: Declaración de misión. More information through the link.
Overview: explained
BUSINESS GURUS and THEORISTS in Rob and Ryan’s business approach
In "Welcome to Wrexham," Ryan Reynolds and Rob McElhenney demonstrate several business principles and leadership strategies that can be linked to the ideas of prominent business gurus and theorists. While they may not have explicitly cited these figures, the strategies and actions they employed align with the teachings of various experts in leadership, emotional intelligence, team dynamics, and business strategy. Here’s how some of these thought leaders could be seen as influential to their approach:
1. Daniel Goleman (in the book Emotional Intelligence)
- Connection: Goleman’s work on emotional intelligence (EQ) emphasizes the importance of self-awareness, empathy, and relationship management in leadership. Ryan and Rob’s approach to engaging with the Wrexham community and fostering a strong connection with fans aligns with Goleman’s principles. They’ve demonstrated high EQ by understanding the emotional significance of the football club to its supporters and by communicating with transparency and authenticity.
In the Newsletter (and in my upcoming Book- The Wrexham Docu-series Case Study) you will read more of these teachings related to the Pioneers in Leadership and Management Theory (that's how I would call them) and the connections that I could find in the business decisions taken and seen through the series:
2. Meredith Belbin (Team Roles, in the book Management Teams: Why They Succeed or Fail)
3. James MacGregor Burns (Transformational Leadership, in the book Leadership)
4. Bernard Bass (Transactional vs. Transformational Leadership, in the book Bass & Stogdill's Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications)
5. Roger L. Martin (Integrative Thinking and Business Strategy, in the book The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking)
(By the way, in this site I have a specific lesson just about Dr. Roger L. Martin and his groundbreaking book "A New Way To Think", where he elicits the importance of understanding what Strategy actually is, the difference with Planning, how to properly design a good Strategy and so forth. His only book published in Spanish is "Play To Win" - Jugar para Ganar, with A. G, Lafley.)
6. Jim Collins (in the book Good to Great)
7. John P. Kotter (in the book Leading Change)
8. Peter Drucker (Management by Objectives, elaborated in the book The Practice of Management)
Section glossary:
self-awareness: conciencia de sí mismo, autoconocimiento
the approach: (here) el planteamiento, el enfoque
Write your email to subscribe to the Euskaldunberry English Newsletter!
The Vocabulary
Go Wrexham!!!
Stakeholders
Stakeholder
A stakeholder is any individual, group, or organization that has an interest or concern in a business or project and can be affected by its outcomes. Stakeholders can include those who are directly involved in the operations of the business (such as employees) as well as those who are indirectly impacted (such as the local community).
branding
Branding in a Nutshell
Branding is the process of creating a unique identity and image for a product, service, or company in the minds of consumers. It involves the use of elements like a name, logo, design, and messaging to differentiate the brand from competitors and build recognition, loyalty, and trust among customers.
Branding en Pocas Palabras
Branding es el proceso de crear una identidad e imagen únicas para un producto, servicio o empresa en la mente de los consumidores. Involucra el uso de elementos como un nombre, logotipo, diseño y mensajes para diferenciar la marca de los competidores y construir reconocimiento, lealtad y confianza entre los clientes.
Translation to Spanish
The word "branding" is commonly used as is in Spanish, but it can also be translated as "creación de marca" or "gestión de marca."
Mission Statement
Mission Statement in a Nutshell
A Mission Statement is a brief description of a company's fundamental purpose, outlining its core values, primary goals, and the overall direction of the organization. It serves as a guide for decision-making and communicates the company's purpose to employees, customers, and stakeholders.
In Spanish:
Una declaración de misión es una breve descripción del propósito fundamental de una empresa, que describe sus valores fundamentales, sus objetivos principales y la dirección general de la organización. Sirve como guía para la toma de decisiones y comunica el propósito de la empresa a los empleados, clientes y partes interesadas.
Spanish Translation
¡Esta entrada del blog es un ejemplo de lo que encontrarás en nuestra exclusiva Newsletter de Euskaldunberry English!
Para que lo sepas, por si no eres uno de mis alumnos, me encontré viendo Welcome To Wrexham en Disney+, como si despertara de un sueño, con mi iPad en una de mis manos, un documento de Procreate (el software que uso para mis ilustraciones) ya con una plétora de palabras, frases, definiciones, garabatos, rasguños, dibujos...
Creo que es bueno hablarte de esta docuserie: "Welcome to Wrexham" sigue a las estrellas de Hollywood Ryan Reynolds (Deadpool, ¡SÍ!) y Rob McElhenney (no Deadpool, pero sigue siendo un tipo genial) mientras compran e intentan revivir el Wrexham AFC, uno de los clubes de fútbol más antiguos del mundo, con sede en un pequeño pueblo de Gales. La serie muestra su viaje al mundo de la gestión del fútbol, el choque cultural entre Hollywood y Wrexham, y la profunda conexión entre el club y su apasionada comunidad local. Es una mezcla inspiradora de deportes, humor y sentimiento, que destaca los desafíos y los triunfos de dar la vuelta a un equipo desfavorecido.
"Welcome to Wrexham" ofrece varias lecciones comerciales valiosas, en particular en el contexto de la gestión y revitalización de un club de fútbol histórico pero en dificultades. El enfoque de Ryan Reynolds (Deadpool!!!) y Rob McElhenney para dar la vuelta al Wrexham AFC ofrece información sobre estrategia comercial, planificación y ejecución.
TEXTO 1
Lecciones empresariales de "Bienvenidos a Wrexham":
1. Compromiso auténtico con la comunidad:
- Lección: El éxito depende a menudo de la construcción de relaciones genuinas con las partes interesadas. Ryan y Rob destacan la importancia de comprender e integrarse en la comunidad de Wrexham, reconociendo que el club de fútbol es más que un negocio: es una institución cultural.
- Aplicación: En cualquier negocio, comprender los valores y las necesidades fundamentales de la comunidad o la base de clientes es crucial para el éxito a largo plazo.
2. Visión a largo plazo con objetivos claros:
- Lección: Establecer una visión a largo plazo (su "misión empresarial" en su Declaración de misión) es esencial para orientar las decisiones y motivar a las partes interesadas. La misión de Ryan y Rob es hacer de Wrexham una "fuerza global" en el fútbol y, al mismo tiempo, ser guardianes del orgullo y la historia de la comunidad.
- Aplicación: Una empresa debe definir su misión de una manera que se alinee con sus valores y resuene con todas las partes interesadas, proporcionando una dirección clara para las acciones futuras.
3. Inversión financiera con asignación estratégica:
- Lección: La inversión financiera es necesaria, pero debe asignarse estratégicamente. Ryan y Rob sabían que simplemente invertir dinero en el club no sería suficiente; necesitaban invertir en las áreas adecuadas, como el desarrollo de jugadores, la infraestructura y el marketing.
- Aplicación: Las empresas deben analizar cuidadosamente dónde las inversiones rendirán los mayores rendimientos y asegurarse de que los recursos se asignen a áreas que respalden la estrategia general.
TEXTO 2
GURÚS Y TEÓRICOS DE LOS NEGOCIOS en el enfoque empresarial de Rob y Ryan
En "Bienvenidos a Wrexham", Ryan Reynolds y Rob McElhenney demuestran varios principios empresariales y estrategias de liderazgo que pueden vincularse con las ideas de destacados gurús y teóricos de los negocios. Si bien es posible que no hayan citado explícitamente estas cifras, las estrategias y acciones que emplearon se alinean con las enseñanzas de varios expertos en liderazgo, inteligencia emocional, dinámica de equipos y estrategia empresarial. A continuación, se muestra cómo algunos de estos líderes de opinión podrían considerarse influyentes en su enfoque:
1. Daniel Goleman (en el libro Inteligencia Emocional)
- Conexión: el trabajo de Goleman sobre la inteligencia emocional (IE) enfatiza la importancia de la autoconciencia, la empatía y la gestión de las relaciones en el liderazgo. El enfoque de Ryan y Rob para interactuar con la comunidad de Wrexham y fomentar una fuerte conexión con los fanáticos se alinea con los principios de Goleman. Han demostrado un alto nivel de inteligencia emocional al comprender el significado emocional del club de fútbol para sus seguidores y al comunicarse con transparencia y autenticidad.
En la Newsletter (y en mi próximo libro: Welcome to Wrexham Case Study) leerá más de estas enseñanzas relacionadas con los pioneros en liderazgo y teoría de la gestión (así los llamaría yo) y las conexiones que pude encontrar en las decisiones comerciales tomadas y observadas a través de la serie:
2. Meredith Belbin (Roles de equipo, en el libro Equipos directivos: Por qué fracasan o triunfan - Management Teams: Why They Succeed or Fail)
3. James MacGregor Burns (Liderazgo transformacional)
4. Bernard Bass (Liderazgo transaccional vs. liderazgo transformacional, en el libro Bass & Stogdill's Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications)
5. Roger L. Martin (Pensamiento integrador y estrategia empresarial, en el libro The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking)
(Por cierto, en este sitio tengo una lección específica sobre el Dr. Roger L. Martin y su innovador libro "A New Way To Think", donde destaca la importancia de comprender qué es realmente la estrategia, la diferencia con la planificación, cómo diseñar correctamente una buena estrategia, etc. Su único libro editado en castellano es el Jugar para Ganar, con A. G. Lafley.)
6. Jim Collins (Empresas que Sobresalen - Good to Great)
7. John Kotter (Al Frente del cambio - Leading Change)
8. Peter Drucker (La gestión por objetivos - Management by Objectives / elaborado en el libro "La práctica de la dirección" - elaborated in the book The Practice of Management )
TEXTO 3